Я управляю собой
Роль, приоритеты, ответственность
Корпоративный университет осмысленного развития
Эволюция
через знание
и действие.
Переводим управленческие практики в ежедневное поведение руководителей — на реальных задачах компании, с замерами на 0, 42, 84 и 180-й дни.
84дня переноса
практик в работу
практик в работу
4контрольные точки
0 · 42 · 84 · 180
0 · 42 · 84 · 180
8–20участников
в группе
в группе
ПринципЭВОЛЮЦИЯ
01Опыт
02Размышление
03Действие
04Новый
опыт
опыт
Стандартизированное ядро→Реальная задача→Ежедневное действие→Измеримое поведение
01 / Отличие
Мы не просто
обучаем руководителей.
Мы создаём условия, в которых управленческие практики переходят в ежедневное поведение, измеряются и удерживаются после программы.
02 / Архитектура
Эволюция
управленческой роли.
Не набор разрозненных курсов, а последовательное развитие: от личной дисциплины до влияния на систему.
Я управляю людьми
Делегирование, 1-on-1, обратная связь
Я управляю процессами
RACI, KPI, AS-IS и TO-BE
Я управляю изменениями
Сопротивление, коммуникация, внедрение
Я влияю на систему
Видение, BSC, стратегический ритм
03 / Программы
От первой задачи
до стратегии.
Контекст компании живёт в заданиях и кейсах. Методологическое ядро остаётся цельным.
L1
Флагман · 84 дня
Регулярный менеджмент
Переход из исполнителя в системного руководителя: SMART, PDCA, делегирование, 1-on-1, контроль и конфликты.
На выходеЛичная система регулярного менеджментаОбсудить программу ↗
L2
Корпоративная · 3 дня
Операционный менеджмент
Процессное мышление: от ландшафта процессов и RACI до стоимости, KPI и дорожной карты оптимизации.
На выходеКарты процессов, RACI, KPI и план 7/30/60Обсудить программу ↗
L3
Гибридная · 5 модулей
Управление изменениями
Диагностика контекста, выбор модели, работа с сопротивлением и проектирование реального плана изменений.
На выходеПлан изменений с рисками, этапами и KPIОбсудить программу ↗
L4
Топ-команда · 2 дня
Стратегический менеджмент
Согласование видения и приоритетов на 3–5 лет, система BSC и конкретный план действий на год.
На выходеВидение, миссия, BSC и план на годОбсудить программу ↗
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕКИ ПО ЗАПРОСУ
Личность руководителя — часть системы.
- БИЗНЕС-ВЫТРЕЗВИТЕЛЬ
- ПРОФАЙЛИНГ
- БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕКИНГ ПЕРВОГО ЛИЦА
04 / Перенос
РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ84 дня.
Каждый день — действие.
Не обещаем «привычку за 84 дня». Создаём окно, в котором запускается управленческий автоматизм и видна динамика.
Точка А
Baseline, цель переноса, задача от руководителя.
Действие
Утренний SMART → рабочий шаг → рефлексия → «если–то».
Сверка
Замер SMART, динамика практик, встреча с руководителем.
Точка Б
Финальный замер, успешные случаи, план удержания.
Удержание
Чек-ины, круг выпускников, проверка удержания практик.
05 / Доказательство
Результат виден.
Границы честны.
Отделяем то, что измеряет система, от того, что можно только сопоставить с бизнес-показателями.
Поведение
Явка от 80%, SMART в трёх точках, не менее двух делегированных задач.
Практики
1-on-1, делегирование, постановка задач, обратная связь.
Операционные KPI
Сроки, текучесть, адаптация, eNPS, скорость решений — если есть baseline.
Финансовый эффект
Показываем корреляцию, но не выдаём её за причинную атрибуцию.
Для заказчика
Отчёт без вторжения в личное.
- агрегированная динамика
- три замера SMART
- карта делегирования
- успешные случаи
- сопоставление с KPI
06 / Доверие
Личное остаётся
личным.
Личный контур
Участник + психолог
Рефлексии, профайлинг и психологическая работа.
Личный кабинет заказчика
Отчеты по поведенческим метрикам, динамика работы группы, динамика работы каждого участника и статус переноса.
Веб-платформа является основным каналом обучения, мессенджеры используются для трекинга ежедневной работы.
07 / Команда
Три оптики.
Одна система.
Стратегия, организационные изменения и психология соединены в единый контур развития.
Артём Колинько
- Стратегия развития бизнеса
- Партнерские сессии
- Операционный менеджмент
- Бизнес-процессы
- Регулярный менеджмент
- Ментор собственников
- Психолог
20+ лет в управлении
300+ проектов по стратегическому развитию и постановке операционного менеджмента
Екатерина Бойченко
- HR
- Управление изменениями
- Оргмоделирование
- Project manager по внедрению изменений
18+ лет в обучении и развитии персонала
Преподаватель УрФУ
Артём Касимов
- Организационный психолог, ЭОТ-терапевт
- Профайлинг
2500+ часов индивидуальных консультаций
25 лет непрерывного предпринимательства
500+ клиентов среди первых лиц
08 / FAQ
По делу.
Можно ли адаптировать программу под нашу компанию?+
Да. В заданиях и кейсах используется контекст клиента, но методологическое ядро не пересоздаётся каждый раз.
Какую нагрузку получает участник?+
Во флагманской программе — 20–40 минут ежедневной практики плюс тренинги и вебинары.
Что видит работодатель?+
Только агрегированную динамику, три замера SMART, карту делегирования и успешные случаи. Личные рефлексии не раскрываются.
Вы гарантируете ROI?+
Нет. Мы доказываем изменение поведения и показываем корреляцию с операционными KPI, не подменяя её причинной атрибуцией.
09 / Первый шаг
Начнём не с курса.
С диагностики.
Разберём управленческую ситуацию, определим цель переноса и поймём, какой уровень программы соответствует задаче компании.
Стоимость и конфигурация программы — по результатам первичной диагностики.
30 минутБез презентации на 50 слайдов.
О вашей ситуации и цели.
О вашей ситуации и цели.